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  1. 供应商应该怎么维护能长久?

1、供应商应该怎么维护能长久?

1、建立互信,保守商业机密制度

采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现进行严格保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商,前一个供应商一旦知道原因,就会伤害到供应商和采购企业的长期关系。在建立合作关系初期,和供应商签订相互保密协议是非常必要的。

2、与供应商高层进行战略合作磋商

对于那些关键的供应商,采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如宝马、百事、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议,在会议上,管理者们共同讨论市场趋势,潜在的扩张计划,长期技术问题和未来投资计划。

3、以最终客户为核心

在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者进行服务,这就产生了共同的核心观念。丰田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆丰田汽车。所有的供应商,不论他们是处于供应链上的哪个环节,都有着同一个核心。所以收益的还是他们这个共同体。

4、经常性对供应商进行满意度调查

采用调查方式从供应商那里收集反馈信息,询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的情况,尤其是在付款方面。延期付款无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务危机,从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力,最终会影响到采购方的整个供应链。所以经常进行供应商满意度调查是很有必要的。

5、对供应商进行有针对性的培训

一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效,同时也是对二者关系的投资。例如,韩国的大型公司,如LG电子和三星公司,向供应商们提供涵盖领导能力,解决问题方法和应用计算机支持设计(ACD)等培训课程。

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