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  1. 组织架构图怎么做?

1、组织架构图怎么做?

公司人员组织结构图制作方法:新建一个文档,并将公司所有岗位按照高低顺序列好;将列好的岗位进行排列调整位置;岗位列表调整好后全选岗位内容,然后剪切;然后在页面菜单栏依次选择合适的形状插入;将刚才剪切的内容复制到组织结构图小框中,调整一下组织结构图的大小即可。

1,首先新建一个 Microsoft Office Word 文档,并将公司所有岗位按照高低顺序列好;

2,按键盘TAB键将列好的岗位进行缩进,每降一级缩进一格;

3,岗位列表调整好后全选岗位内容,然后剪切;

4,然后在页面菜单栏依次选择“插入”--“SmartArt”;

5,在弹出的“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”中的第一个;

6,将刚才剪切的内容复制到组织结构图小框中,粘贴之后发现组织结构图中有些小框中没有岗位,我们直接在左边的组织结构图文字键入栏将剩余的“文本”字样全部删除,最后调整一下组织结构图的大小即可。

拓展资料

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图),物流关系,资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

绘制组织机构图的步骤如下:

1. 确定组织机构图的整体结构:先确定要绘制的组织机构图的规模和层次结构,选择一个合适的绘图工具。

2. 划分组织框架:依照公司或组织的规模,确定底部框架数量,如团队、部门、单位等,然后绘制组织框架图。

3. 绘制关键角色:将上述指定角色或关键职位标识于块或方框内,并从公司/组织的最高领导者开始。

4. 绘制员工的名称:在每个组织框架中写上员工名字,并尽可能地标注职位级别和工作职责。

5. 连接关系和流程:沿着职位序列,用线将组织框架和职位名字连接起来,创造分支与层级关系,清晰地显示出公司/组织的管理结构。

6. 修饰:最终可考虑添加流程线、箭头等符号来区别不同的关键性角色,更加精美地呈现公司/组织层级结构。

需要注意的是,组织机构图应该清晰可见,阅读性强,比例协调,细节准确,以此达到传递信息和分析结果的目标。组织机构图的重点必须突显,为实现可视化效果,可考虑使用更为突出的颜色和细节。

组织架构图要根据企业的发展战略来做。如董事会的设置,管理层的设置,职能部门的设置。特别是重点部门人员的配置要符合发展战略,确保组织架构最优。

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