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  1. 一张思维导图告诉你活动运营的具体流程

1、一张思维导图告诉你活动运营的具体流程

首先用思维导图的方式结合5W2H的分类进行会议的引导,我们所有组委会的成员在开第一次活动的讨论会时,我就先把5W2H画好,然后,我们对每一个分论点进行不断的头脑风暴发散,再聚合。

在流程划分中可以分为拉新、转化、促活和储存四种方式,在内容划分中可以分为内容运营、用户运营、社群运营和活动运营。将具体规划用思维导图展现出来,才能一目了然。

第一步:确认会议范畴 就像解决问题时首先要要确认问题是什么一样,你要确认即将要组织的会议范畴是什么。是年会,还是客户答谢会,还是行业庆典,还是营销会议...如果你是会议的组织者,要和上级领导确认清楚。

策划一个活动的核心,主要注意四个方面,活动设计与成本预算、活动风险管控与应急方案、活动数据监测与应对策略、活动效果判定与总结。听起来好像很简单,不就四点吗,其实深入落实每一个点,还是需要花些功夫的。

活动策划思维导图(空白方框为“活动策划”)活动策划的思路需求:合作双方的需求(活动的目的或理由)开发中需求的三个层次:业务需求、用户需求和功能需求等。

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