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  1. 项目情况,进度,工作量及目前遇到的困难,怎么能更好的汇报

1、项目情况,进度,工作量及目前遇到的困难,怎么能更好的汇报

第一步,明确汇报的内容范围。汇报工作与一般有两种,一种是常规性汇报,比如年度目标、季度目标、计划项目完成情况。每周或每月定期汇报一次;一种是非常规性汇报,比如突发事件、临时检测等,这需要及时向领导汇报。第二步,坚持做好平时的工作记录。

为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

主动汇报:不要等到领导询问才开口很多人认为汇报工作是一种工作的形式,总是等到领导询问或者组织开会,才对工作进行汇报,这种被动式汇报是每个领导都不希望看到的。汇报本身就是工作,它是每个人工作职责的一部分,你必须养成主动汇报的习惯。

现将项目建设情况汇报如下: 项目基本情况: 这一段回顾一下项目立项的依据及意义。 建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字) 你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断,以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。

工作汇报的写作思路:首先都做了哪些事,简明扼要,通过工作,对岗位和工作的认识。格式大体就是标题、正文、开头、概述情况、总体评价、提纲挈领、总括全文。在工作中不仅是要同技术、同设备打交道,更重要的是与人的交往。公司的成长氛围比较轻松,工作环境也比较和谐。

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